当我们是一名员工的时候，我们渴望从工作中获得知识，渴望获得企业的认可。我们除了每月领取自己的工资，最希望得到的，确实职业生涯发展的空间和动力。当我们逐渐长大，拥有了自己的团队，目睹着企业中的人来人往，率领着自己的团队战斗时，我常常在想，如何能为员工，也是曾经的自己，创造职业生涯的发展空间呢？

准备条件

• 新员工入职培训
• 深度参与项目的机会
• 专业技能的培训
• 自由发展的空间

步骤或方法

1. 新员工入职培训
   
   新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应该为他们讲解公司的价值观、文化、理念，告诉他们职业生涯是什么样的。

2. 深度参与项目的机会
   
   很多时候新员工的潜能是很大的，但是要看你能给他多大的施展空间。我曾经一度对我的团队成长表示不满，但是很快我意识到，是我没有给他们足够的发展空间，大家都还没有机会深度介入到项目其中，又谈何来的成长与发展？因此，不要以“还不行”，“没经验”这样理由拒绝他们对项目中“高难度”工作的好奇心，打开一扇门，你会发现大家其实都能做得很好！

3. 专业技能的培训
   
   在新员工入职后一年左右的时间，我们应该已经能够清楚地看到每一个人的优势及短板，做这大限度发挥优势的同时，也不要忘记为他们提供专业技能提升的机会——培训。市场上很多培训并不昂贵，4000~5000元的培训可能还不及他们一个月的工资，但是给他们一周的时间去学习，将使他们有机会迈上新的台阶。

4. 自由发展的空间
   

   很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。很多时候新员工在工作中会遇到不懂得东西，他们会自己去查，自己去学，他们有自己的思维，也会产生自己的兴趣。我一直认为，我们的企业不应该是扮演索取员工剩余价值的机器，而是应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。

提示&注意事项

• 能否给予员工职业生涯的发展空间，往往不是涨工资能解决的问题

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